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구조조정의 정의 구조조정의 원인 구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미한다. 기업 차원에서는 사업 포트폴리오의 개편, 부채 비중 감소와 같은 자본구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경영의 제반 시스템의 변화를 의미한다. 만일 기업들이 지금까지 배운 내용처럼, 기업 외부와 내부의 환경을 이해하고 이에 따라 자신의 전략을 조정한다면 구조조정은 특별히 필요하지 않을 것이다. 그러나 한국이 1997년 외환위기를 맞아 금융권의 대규모 퇴출과 합병, 기업들의 연이은 도산과 매각, 합병, 퇴출 등의 과정을 보면, 지속적인 조정 과정보다는 오랜 기간 동안 아무런 변화가 없다가 어느 한순간 기존 시스템이 붕괴하면서 새로운 시스템으로의 변혁이 한꺼번에 이루어지.. 2022. 5. 22.
기업인수합병 최근 한국에서는 기업의 인수합병이 활발히 일어나고 있다. 전략적 제휴가 독립적인 기업들이 일부 기능 면에서 협조체제를 이루는 것에 비해 기업 인수합병은 두 기업이 하나로 통합하여 운영하는 형태라고 볼 수 있다. 그러나 넓은 의미로 볼 때, 기업 인수합병 역시 전략적 제휴의 하나라고 볼 수 있다. 기업이 제휴 관계에 투자하는 지분이 높아짐에 따라 두 기업이 전략적 제휴에 몰입하는 정도가 높아진다. 기업 인수합병이란 두 기업이 서로가 너무나 절실히 필요로 하고 있기 때문에 합하여 하나의 기업으로 새롭게 탄생하는 것이다. 즉, 가장 강한 형태의 제휴 관계라 볼 수 있다. 인수합병의 목적 과거 서구에는 비관련 다각화 전략을 수행함으로써 자신의 본래의 사업 부문과 관련성이 없는 기업들을 인수하여 많은 콩들로 머릿.. 2022. 5. 21.
성공적인 제휴방법 파트너의 능력 전략적 제휴를 고려할 때 울 나는 파트너의 경영자원과 핵심역량을 정확하게 파악하여야 한다. 전략적 제휴에서 우리가 상대편 기업의 능력과 핵심역량을 평가하는 이유는 제휴를 통해서 자신의 약점을 보완하고 강점을 강화하는 것이 필요하기 때문이다. 핵심역량의 관점에서 보면, 두 회사가 상호보완적인 핵심역량을 가지고 있는 것이 바람직하다. 예를 들어, 건설장비 사업에서 미국의 Clark와 스웨덴의 Volvo는 합작투자를 통해 미국의 Caterpillar와 일본의 Komatsu에 대항하려고 하였다. Volvo는 유럽과 중동지역에서 높은 시장점유율을 가지고 있는 반면에 Clark는 이 지역에서 시장점유율이 낮았다. 또한 Clark는 미국 시장에서 시장점유율이 높았지만 미국 시장에 진출한 적이 없었다 이.. 2022. 5. 21.
전략적 제휴의 주요 유형 및 성공적인 제휴방법 기능별 또는 업무별 제휴 기능별 제휴는 지분참여 없이 그 기업이 수행하는 여러 가지 업무 분야의 일부에서 협조 관계를 갖는 것이다. 이러한 제휴 관계는 상당히 구체적인 기능별 분야, 즉, 연구개발, 생산, 마케팅, 기술, 유통 같은 각각의 기능별 분야에서 공동 프로젝트를 수행하는 것이다. 이런 기능별 제휴에서는 합작투자와 같은 새로운 조직이 창출되지 않고 제휴의 영역 역시 대단히 제한적이다. 주요 기능별 제휴 형태를 보면 다음과 같다. 연구개발 컨소시엄은 첨단 산업 분야에서 흔히 볼 수 있는 현상이다. 일부 컨소시엄은 정부에 의해 전적으로 또는 일부를 보조받는 경우도 있다. 한국 정부는 항공기, 정보통신, 반도체 생산기술 분야에서 공동연구 컨소시엄을 직, 간접적으로 지원하였다. 이런 컨소시엄이 과연 만족.. 2022. 5. 21.

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